Beroepsvereniging van de toekomst

Om de strategische pijlers uit dit meerjarenbeleidsplan waar te maken, moet ook de vereniging zelf blijven meebewegen. In de komende jaren bouwen we verder aan een NVD die wendbaar is, leden actief betrekt en slim gebruikmaakt van digitale mogelijkheden. Zo kunnen we met beperkte capaciteit en middelen maximaal bijdragen aan een toekomstbestendige diëtetiek. 

1.Wat betekent dit voor de rol van de NVD? 
De NVD is een kleine vereniging met een beperkt bureau. Om de ambitie uit de beschreven strategische koers waar te maken, is het belangrijk dat we onze capaciteit en middelen inzetten op activiteiten met de meeste impact. Dat vraagt om een manier van werken die samenwerking stimuleert, keuzes expliciteert en investeert in goede (digitale) systemen. Zo groeit de NVD door naar een rol die, waar nodig, sturend is, altijd verbindend werkt en samenwerking faciliteert tussen leden, partners en beleidsmakers. 

2. Ondersteunen bij de positionering rollen als diëtist 
De rol van de diëtist als zorgverlener is een belangrijke basis. Tegelijkertijd zien we dat diëtisten ook opereren vanuit andere rollen zoals ondernemer, bestuurder, docent of  onderzoeker. De dietist kan ook een rol vervullen als voedingskundige in de samenleving zoals ook beschreven in onze Visie. Dietisten zijn daarbij coach of voorlichter, bijvoorbeeld in het sociaal domein of bij trajecten of projecten gericht op universele preventie.  De NVD ondersteunt deze rollen waar dit de positionering en zichtbaarheid van het beroep versterkt. Denk aan competentieontwikkeling of het delen van good practices ten aanzien van bestuurlijke rollen in netwerken. 

3.Versterken ledenwerving en ledenbehoud 
Een sterke beroepsvereniging vraagt om een brede en betrokken achterban. Diëtetiek is een relatief kleine beroepsgroep in een groot zorglandschap. Hoe beter we georganiseerd zijn, hoe groter onze invloed. Daarom zetten we de komende jaren in op groei en behoud van leden, door de waarde van het lidmaatschap zichtbaarder te maken, diëtisten die nog geen lid zijn actief te benaderen en diensten en ondersteuning te ontwikkelen die aansluiten bij verschillende behoeften in het werkveld. Zo maken we de beweging van ‘meerwaarde’ naar ‘noodzaak’ concreet. 

4. Stimuleren ledenparticipatie en co-creatie Ledenparticipatie is leidend in hoe we werken. We blijven een nadrukkelijk beroep doen op leden om bij te dragen aan commissies, richtlijnontwikkeling, praktijkonderzoek en kennisdeling, activiteiten die horen bij een professioneler en zichtbaarder vak. Tegelijk investeren we in een gerichte marketing- en communicatiestrategie én in een sterke online community waar diëtisten elkaar vinden, kennis uitwisselen en samen ontwikkelen. Daarmee kunnen we sneller inspelen op wat er leeft en vaker in co-creatie werken.  

5. Bijdragen aan het publiek debat 
De NVD heeft ook een maatschappelijke rol. Waar passend en mogelijk, nemen we standpunten in en leveren we een bijdrage aan het publieke debat over thema’s zoals duurzaamheid, publieke gezondheid of betrouwbare informatie over voeding. Daarmee versterken we niet alleen de zichtbaarheid van het vak, maar ook het vertrouwen in diëtisten als deskundige professionals. 

6. Versterken van lobby en belangenbehartiging 
Voor een effectieve lobby zijn feiten en zichtbare resultaten uit de praktijk van belang. Daarom verbinden we onze lobby nadrukkelijker met wat we doen als kennisinstituut. Daarbij gaat het om praktijkonderzoek, richtlijnen, eenduidige registratie (eenheid van taal) en meer uniforme werkwijzen. Dat leidt tot robuuste data waarmee we de meerwaarde van dieetbehandeling kunnen onderbouwen en het gesprek kunnen voeren met stakeholders in het veld, zoals zorgverzekeraars, koepelorganisaties en beleidsmakers. Waar het strategisch en opportuun is, kiezen we ook positie richting de (landelijke) politiek. 

7. Versterken professionele infrastructuur
De wettelijke titelbescherming van de diëtist op grond van artikel 34 van de Wet BIG is een belangrijke basis. Het beschermt de titel, maar beschrijft niet de normatieve invulling en borging van het ambt. In tegenstelling tot artikel 3-beroepen ontbreekt een wettelijk verankerd tuchtrecht en een herregistratiemechanisme. Corrigeerbaarheid en doorlopende kwaliteitsbewaking zijn daardoor grotendeels afhankelijk van vrijwillige deelname aan beroeps- en kwaliteitsregisters. 

In de komende beleidsperiode willen we de professionele infrastructuur voor de kwaliteitsbewaking van het diëtistenvak verder versterken. Dit houdt onder andere in dat we vakinhoudelijke normen expliciteren, publieke transparantie leveren over onze kwaliteit, onze deskundigheidsbevordering vergroten. Daarbij verkennen we welke structurele (wettelijk erkende) vormen van toetsing en aanspreekbaarheid passend zijn. Het doel is het vertrouwen van cliënten, ketenpartners en beleidsmakers in het ambt van diëtist duurzaam te versterken. 

8. Aanpassen governance en organisatie-inrichting 
Onze statuten voldoen aan de vigerende wet- en regelgeving. Tegelijk willen we toetsen of onze organisatie-inrichting aansluit bij wat nodig is voor de vereniging van de toekomst. Thema’s als participatie, het organiseren en borgen van kennis en kunde, en de (toekomstige) invulling van het lidmaatschap verkennen we daarom samen met leden, zodat governance en werkwijze passen bij onze ambitie. 

9. Optimaliseren bedrijfsvoering en ondersteuning 
Om onze doelen te realiseren, versterken we onze bedrijfsvoering. Waar het meerwaarde heeft, trekken we samen op met andere paramedische organisaties, bijvoorbeeld rondom belangenbehartiging, communicatie en backoffice. Daarnaast investeren we in systemen en (waar passend) AI-toepassingen die processen ondersteunen en administratieve lasten verlagen, zodat we efficiënter kunnen werken en meer tijd overhouden voor inhoudelijke impact. 

Ons meerjarenbeleidsplan is opgesteld door het team van het bureau. Zij hebben dit in samenspraak gedaan met:

Bedankt voor alle waardevolle input!