Samen Vereniging zijn

In 2025 heeft de NVD verder gebouwd aan een sterke, betrokken en zichtbare vereniging. De vereniging zette in op belangenbehartiging, ledenbinding en positionering van de diëtist en de diëtetiek. 

De NVD was in 2025 een actieve gesprekspartner voor zorgverzekeraars, overheid en andere stakeholders. Er waren gerichte lobby-acties, waaronder een brief aan de informateur om ervoor te zorgen dat de diëtist expliciet in beeld komt in nieuw overheidsbeleid.  Ook was er een actieve lobby om te voorkomen dat er een nieuwe register komt voor de registratie van de kinderleefstijlcoach. En we formuleerden een reactie op een wetsvoorstel om hulp aan mensen zonder verblijfsstatus strafbaar te stellen.  

Daarnaast heeft de NVD door via een lobby geregeld dat bij de contractering van RESV’s (regionale samenwerkingsverbanden) de diëtist een plek aan tafel krijgt.  

Voorts heeft de NVD verschillende gesprekken gevoerd met zorgverzekeraar Menzis om te voorkomen dat het ‘zorgprogramma ouderen’ buiten het basispakket zou vallen.  

Via verschillende panels, waaronder ‘van ketenzorg naar chronische zorg’, ‘FBZ toekomst van de zorg’ en het ‘PPN symposium’ in Nieuwspoort werd de diëtist op de kaart gezet. Dat deden we ook met het publiceren van verschillende standpunten over uiteenlopende onderwerpen, waaronder een standpunt over het ketogeen dieet en carnivoor dieet.  

Na verschillende signalen van de NVD richting de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) dat de kosten in de sector stijgen en het huidige tarief deze kosten onvoldoende dekt, is de NZa een marktonderzoek gestart. Het doel is een compleet beeld te krijgen van de uitdagingen in de eerstelijnszorg. Op initiatief van de NVD is een werkgroep Marktonderzoek NZa in het leven geroepen die de ontwikkelingen rondom het marktonderzoek volgt. 

De NVD heeft in 2025 geïnvesteerd in het versterken van ledenvoordelen, dienstverlening en samenwerking met bedrijfspartners. Online spreekuren boden leden laagdrempelig ondersteuning. Tijdens een wekelijks online spreekuur hadden regiobesturen de mogelijkheid om persoonlijk advies te vragen over het oprichten van een diëtistennetwerk in hun regio. Ook faciliteerden we met de zogeheten regiohelpdesk voor de regionale diëtistennetwerken. 

Voor studenten is gewerkt aan een gerichte aanpak om de aansluiting tussen opleiding en vereniging te versterken. Hierbij is onder meer verkend hoe studenten en starters structureel betrokken kunnen worden bij de vereniging en is een studentenraad gevormd. Voor studenten zijn nieuwe vormen van ledenvoordeel ontwikkeld. 

In 2025 organiseerde de NVD diverse bijeenkomsten, waaronder de ALV, de Diëtistendagen, de week van de diëtist, diëtist van het jaar verkiezing, lancering van de agenda ondervoeding en verschillende eerstelijnsbijeenkomsten. Deze bijeenkomsten droegen bij aan ontmoeting, kennisdeling en verbinding binnen de beroepsgroep. 

In 2025 zijn de eerste stappen gezet om te komen tot een nieuw meerjarenbeleidsplan dat in de ALV van april 2026 kan worden voorgelegd.  

In 2025 is gewerkt vanuit een crossmediale contentstrategie, gericht op betere zichtbaarheid en effectievere kennisdeling. De inzet op sociale media is versterkt en structureel gemonitord. 

Het NTVD bleef het wetenschappelijke anker van de vereniging. De onlinestrategie is verder uitgewerkt en het wetenschappelijke profiel is versterkt, in nauwe samenwerking met kennisnetwerken.  

Het NVD Nieuws en het Mailmagazine zijn geïntegreerd tot één NVD-nieuwsbrief die om de week per e-mail werd verstuurd. Daarnaast zijn stappen gezet in het opstellen en uitvoeren van pers- en woordvoeringsbeleid. We pakten uit richting de pers met de lancering van de agenda ondervoeding en het meldpunt misleidende voedingsadviezen.   

De organisatie investeerde in slimmer en digitaler werken, onder meer door de inzet van AI en nieuwe digitale tools. Daarnaast is een heroriëntatie uitgevoerd op de database. Ook is de start gemaakt met de implementatie van een nieuw financieel systeem en is gewerkt aan een toekomstbestendige organisatie-inrichting en team. 

Dank aan alle leden, netwerken, commissies en werkgroepen die zich met passie hebben ingezet voor de NVD. Dankzij jullie werk en betrokkenheid blijven we bouwen aan een sterke en toekomstbestendige beroepsvereniging. 

Samen maken we het verschil! 

Bestuur & Team NVD 

Dank aan alle leden die zich elk jaar weer inzetten voor netwerken, werkgroepen, commissies en andere overleggen. We zijn dankbaar voor jullie tomeloze inzet, enthousiasme en kritische blik! 

We kunnen het niet alleen! 

NVD bestuur 

Mirjam van der Laan • Raoul Buiter • Jacqueline den Otter • Merije Brouwer 

NVD bureau 

Bianca Rootsaert • Dieneke de Jong • Hans Kraak • Miranda Kienhuis • Renate Kleiker • Keri Teeuwissen • Mi Sun van de Mannen • Iris van Vlaardingen • Isa de Roo •  Wilma van Vulpen • Marjolein Wikkerman • Emmelyne Vasse • Inge van der Hoek