Uitgebreid overzicht Opleiding bestuurlijke vaardigheden
Start opleiding 26 maart 2026
Volledig overzicht van de leerdoelen
Leerdoelen dagdeel besturen
- Je hebt inzicht in hoe je actief kan bijdragen vanuit je positie als bestuurslid
- Je weet hoe je een gezonde samenwerking realiseert in een gelijkwaardige omgeving
- Je kan verschillende stijlen van leiderschap effectief inzetten
Leerdoelen dagdeel visieontwikkeling
- Je stelt de juiste vragen over de landelijke, regionale en lokale ontwikkelingen
- Je past de juiste fasering binnen de visieontwikkeling toe
- Je leert op een gestructureerde wijze de visie te vertalen in concrete doelen, te prioriteren en te screenen van randvoorwaarden
Leerdoelen dagdeel vergaderen:
- Je zet tijdens vergaderingen verschillende vergadervormen in passend bij het doel
- Je stemt de fases van het besluitvormingsproces af op het ingebrachte onderwerp
- Je handelt conform de afspraken en rollen die zijn gemaakt
- Je zorgt voor een evenredige bijdrage van iedereen in de vergadering
- Je onderscheidt inhoud, proces en relatie en je kunt hierop interveniëren
Leerdoelen effectieve beïnvloeding en onderhandelen:
- Je zet verschillende onderhandelstijlen in om jouw doel te bereiken
- Je komt wel tot het gewenste resultaat, ook al zijn er geen overeenkomende belangen.
- Je kan omgaan met een machtigere partij.
- Je herkent, erkent met maakt weerstand bespreekbaar
- Je gebruikt verschillende gesprekstechnieken aan de onderhandeltafel
- Je kan verschillende (non-) verbale communicatie inzetten om jouw doel te bereiken
- Je onderscheidt verschillende communicatieniveaus en bepaalt het gespreksdoel
- Je sluit aan op de communicatiestijl van de ander.
- Je behoudt regie over een gesprek en zet meta-communicatie in.
Leerdoelen Handreiking RESV’s:
- Je kent de doelen en uitgangspunten van de Visie Eerstelijnszorg 2030 en handreiking RESV’s;
- Je kent de definitie, doelstelling en governance van Regionale Eerstelijns Samenwerkingsverbanden (RESV’s) zoals beschreven in de landelijke handreiking;
- Je kent de formele rol en het mandaat van monodisciplinaire organisaties binnen RESV’s.
Volledig programma
Dag 1 Donderdag 26 maart 2026 17.00 – 20.30 uur: Besturen
- Hoe draag je actief bij vanuit je positie als bestuurslid?
- Leidinggeven aan verschillende teamleden in wisselende samenstelling;
- De diëtist als zorgprofessional en praktijkhouder versus bestuurder;
- Omgaan met weerstand;
- Bestuurlijke samenwerking en omgaan met en mandaat van achterban.
Dag 2 Donderdag 16 april 2026 13.00 – 20.00 uur:Visie ontwikkelen en Handreiking RESV’s
- Het stellen van de juiste vragen over ontwikkelingen landelijk, regionaal en lokaal;
- Het toepassen van de juiste fasering binnen visieontwikkeling;
- Randvoorwaardelijk keuzes maken;
- Brainstormen en concreet vertalen van doelen.
Handreiking RESV’s:
- Kernboodschap Visie Eerstelijnszorg 2030 en hoe je dit kunt vertalen naar input voor het RESV-plan;
- Samenwerking in de regio, preventie, passende zorg;
- Bekostiging, contractering, wet- en regelgeving en de rol van zorgverzekeraars en gemeenten binnen RESV’s.
Dag 3 Donderdag 21 mei 16.00 – 20.00 uur: Vergaderen
- Voorbereiding van vergaderen, agenda;
- Manieren van besluitvorming;
- Omgaan met veelpraters, niets-zeggers, machtswellustelingen en eromheen praters;
- Omgaan met verantwoordelijkheid-vermijdend gedrag;
- De discussie doelgericht houden en tijd bewaken;
- Collega’s alert en betrokken houden;
- De kunst van het maken en nakomen van afspraken;
- Profiel van een (technisch) voorzitter;
- Kunst en belang van het eerst analyseren van problemen, definiëren en dan oplossen.
Dag 4 Donderdag 11 juni 2026 13.00 – 20.00 uur: Onderhandelen en beïnvloeden
- Verbaal en non-verbaal effectief communiceren;
- Omgaan met groepen (vragen, reacties en weerstand);
- Gestructureerde discussie voeren (argumenteren);
- Een compleet verhaal vlot en helder vertellen (kop-romp-staart presentatie);
- Sturingstechnieken;
- Politiek speelveld leren kennen;
- Rolbesef van de onderhandelaar;
- Omgaan met een machtigere partij;
- Voorbereiden op inhoudelijke zaken;
- Procedures tijdens onderhandeling (fasering gesprek);
- Tegengestelde belangen op de juiste manier in kaart breng